Główne cechy

Główne wyróżniki i zalety tej metodyki to:

Metodyka realna.

• NIE BYŁA ZBUDOWANA NA POTRZEBY WOJSKA LUB ADMINISTRACJI CENTRALNEJ.
• Stworzona przez ekspertów biznesowych.
• Uwzględnia ograniczoność i cenę zasobów, zwłaszcza czasu. Czasu pracowników i przedsiębiorstwa.
• Zakłada opóźnienie, nieporozumienia i zmiany jako zdarzenia występujące w projekcie, a nie jako zagrożenia. Zajmuje się nimi jako zadaniami projektowymi.
• Wykorzystuje logikę rozmytą do oceny postępu prac projektowych.

Metodyka naturalna.

• Uwzględnia naturalną regułę 80/20.
• Wskazuje i podkreśla rolę i miejsce kierownika/mediatora.
• Uwzględnia współczesny profil osobowy uczestników projektu.
• Wspiera partnerstwo w działaniu.
• Zakłada występowanie niedoborów zasobu.
• Zakłada wystąpienie problemów i konieczność zarządzania ryzykiem.
• Uwzględnia codzienne zadania biznesowe związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa i konkurowanie projektów.

Metodyka kompletna.

• Obejmuje obszary społeczne – pozwala uwzględnić w projekcie specyfikę relacji interpersonalnych i charakter współpracy różnych grup zawodowych. Uwzględnia znaczenie presji i wpływu otoczenia.
• Wspiera zarządzanie kryzysami – zawiera zestaw narzędzi i dobrych praktyk do wykorzystania w sytuacjach kryzysu projektu.
• Uwzględnia udział wszystkich uczestników projektu w ryzyku projektowym.
• Ułatwia negocjacje w projekcie.
• Proponuje proste, rozsądne i skuteczne metody rozwiązywania problemów odbiorów i płatności typowo występujących w projektach teleinformatycznych.

Metodyka skuteczna.

• Metodyka skoncentrowana jest na wspólnym celu, a nie na procedurach.
• Przyjmuje, że szybki efekt jest czynnikiem motywującym dla uczestników i sponsorów projektu.
• Buduje odpowiedzialność i zaangażowanie uczestników poprzez ukierunkowanie na uczestniczenie w projekcie, a nie realizację jednego zadania.

Metodyka ekologiczna.

• Metodyka dąży do ograniczenia czynności biurokratycznych, co dodatkowo skutkuje większą efektywnością.
• Metodyka wymaga komunikacji elektronicznej i eliminuje dokumentację papierową.
• Wspiera komunikację naturalną co daje znacznie lepszą efektywność grup w stosunku do wykorzystania formy korespondencji.
• Wymaga obsługi elektronicznych repozytoriów dokumentów zamiast segregatorów.

Metodyka wielokrotnego wykorzystania.

• Kompletność, strukturalność i przejrzystość dokumentacji projektowej umożliwia jej wielokrotne wykorzystanie, np. do certyfikacji ISO 900x w oparciu o dokumentację projektową.
• Dokumentacja może być wykorzystana jako system wsparcia dla przyszłych użytkowników.
• W oparciu o dokumentację może być stworzony system ekspercki – elektroniczna baza wiedzy.
• Narzędzia wchodzące w skład metodyki mogą być zintegrowane z korporacyjnym systemem intranetowym.