Metodyka Carry-On

?Nic nie jest szczególnie trudne do zrobienia, jeśli tylko rozłożyć to na etapy.” (Henry Ford)

To jedno z podstawowych założeń metodyki. Dzieląc zadanie na etapy, wybierając obszary najważniejsze dla realizacji celów przedsiębiorstwa i koncentrując się na czynnościach, które najszybciej przybliżają nas do osiągnięcia celów mamy pewność, że nasza praca ma sens, a projekt zacznie zarabiać dla inwestorów w możliwie krótkim czasie.

Specjalizujemy się we wsparciu projektów wdrożeniowych rozwiązań informatycznych i telekomunikacyjnych. Otoczenie i warunki realizacji takich projektów zmieniają się tak szybko, że nie można sobie pozwolić na długą fazę wdrożenia i staranne planowanie i dokumentowanie każdej czynności. Nie ma sensu też budować gigantycznego złożonego systemu w jednym podejściu, bo straci on sens przed zakończeniem projektu. Metodyka Carry-On to minimum tego co trzeba zrobić, żeby zapewnić prawidłowy postęp projektu, ograniczyć ryzyko i zachować cel działania. Jest to kompletny zestaw reguł, przykładów, dobrych praktyk i nowoczesnych narzędzi pomagających szybko realizować projekty wdrożeniowe.

Więcej o metodyce Carry-On:

1. Geneza.
2. Perspektywa inwestorów.
3. Główne cechy.
4. Narzędzia.
5. Usługi.